中国出版集团公司加快战略重组步伐 打造业界旗舰

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中国出版集团公司加快战略重组步伐 打造业界旗舰
　　
　　
　　
　　
　　
　　2009年03月30日13:01 来源：《中国新闻出版报》
　　
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　　　　成立股改上市领导小组和上市办公室，战略重组中国图书进出口（集团）总公司，参与电视剧拍摄……2009年以来，中国出版集团公司的一系列改革创新，充分展现了其在中国出版业的旗舰风采。
　　
　　　　随着出版体制改革的深入推进，中国出版集团公司正按照这样的战略目标任务，不断进行资源整合和战略重组：围绕一条主线，即做大做强内容产业；开拓两个市场，即国内市场和国际市场；形成3个互动，即出版与大文化产业互动、产品经营与资本经营互动、国内经营与国际经营互动；作出4个跨越，即跨地区经营、跨行业经营、跨媒体经营、跨国经营；实现5个突破，即书报刊出版实现规模化突破、数字出版实现商业化突破、重要经营实现集约化突破、企业发展实现多元化突破、支柱产业实现结构性突破。
　　
　　　　战略重组步伐加快
　　
　　　　2008年，中国出版集团公司总出书达8000多种，上市新书4170种，销售收入同比增长3%，利润总额同比增长38%。
　　
　　　　2009年中国出版集团公司工作会上，公司总裁聂震宁强调，2009年是中国出版集团公司发展的关键年、决战年。他表示，就改革和战略发展而言，成败就在今年。
　　
　　　　“新的一年里，关键是要狠抓落实，抓出更大成效。”聂震宁希望改革能落到实处、有成效。2009年，中国出版集团公司提出要做好5个方面的工作：加快战略重组，利用优质品牌，推进股改上市，加快资本和经营总量扩张；在数字出版领域建立竞争优势，打造新型出版业态；全面实施出版“走出去”战略，提高国际传播能力；加快发行业务整合步伐，提高优秀产品供给能力；抓好重大出版项目等。
　　
　　　　作为全国出版行业的旗舰单位，中国出版集团公司集合了全国最多的出版资源，包括商务印书馆、中华书局、人民文学出版社等10多家老牌出版社。2009年，中国出版集团公司旗下有多家企业的机制和体制发生了变化。首先，中国图书进出口（集团）总公司重组工作全面落实，新成立的中国图书国际会展中心也在北京和上海挂牌。新的中国图书进出口（集团）总公司要迅速扩大出口业务的市场份额，并使会展业务的重组取得集约化的实效。其次，集团公司上市融资方案也尘埃落定。集团公司已经初步决定组建3家股份公司，进入上市整合及培育期。3家股份公司分别是商务印书馆控股，整合集团内部资源、吸收战略投资者的商务印书馆股份有限公司；荣宝斋出版社控股，整合集团内部资源、吸收战略合作伙伴参股的荣宝斋股份有限公司；人民音乐出版社控股，联合其他音乐出版机构、吸收战略投资者的人民音乐出版传媒股份有限公司。第三，跨地区多元化经营展开。2月中旬，标志着跨地区、跨媒体合作取得实质性成果的，中国出版集团公司与江苏文化产业集团共同投资拍摄的重大革命历史题材电视剧《决战南京》开机。第四，集团公司鼓励条件较好的成员单位跨地区经营，设置分支机构，对同类或相近的出版发行产业进行兼并重组。目前，三联书店将在上海成立分支机构，并引入民营资本。荣宝斋首家分店已在南昌落成开业。
　　
　　　　此外，中国出版集团公司还以多种形式吸纳部分地方出版发行集团。在新一轮文化体制改革的进程中，集团公司将积极主动争取各级领导机关的支持，力争通过兼并、重组、股权置换或国有资产划拨等多种方式，增加若干家地方出版集团，进一步做大做强，增强综合竞争实力。同时，集团公司还将在吸引战略投资者、推进股份制资产重组方面进行探索。
　　
　　　　品牌优势挺拔主业
　　
　　　　坚持正确方向，坚持改革创新，大力挺拔出版主业，多出精品力作，促进文化创新——2009年，中国出版集团公司依然将在出版更多优秀读物，传播积极的人生追求、高尚的情感境界、健康的生活情趣上下工夫。
　　
　　　　以产品线建设和优化业务结构为抓手，切实布局产品研发和生产。2009年，中国出版集团公司拟出版新书总计4743种，重印图书稳定在50%左右，总出版图书品种约8000种。
　　
　　　　中国出版集团公司将以推进精品战略为主导，大力抓好重点产品开发和品牌建设；同时打造名牌产品，高度重视畅销书市场销售信息，走畅销书带动常销书的市场营销路径；并以实施“双推计划”为龙头，大力开展市场营销。集团公司将重点打造一批具有重要文化积累价值和列入国家“十五”、“十一五”规划的重点图书项目，以及国家文化专项资金资助项目等标志性出版工程。如《鲁迅译文集》、《黄侃文集》、《任伯年全集》、《顾颉刚全集》、《中国古籍总目》、《中国少数民族古籍总目》等；重点组织出版一批庆祝新中国成立60周年的选题，其中包括原创类图书200多种，如长篇文学作品《解放战争》、《朝鲜战争》、《中国石油》等；重点安排国家古籍整理“十一五”规划等重大项目的出版，其中包括《中国国家图书馆藏清府复升平署戏曲档案》、《词话丛编补编》、《印顺法师佛学著作全集》等；重点安排出版一批弘扬主旋律和反映现实生活、文学价值较高的原创长篇文学作品，其中有张海迪的《我的德国笔记》、关仁山的《曹妃甸》、刘恒的《铁人王进喜》等；重点推出一批包含哲学文化艺术及社会科学众多领域的高水平学术研究著作，其中有“猫头鹰学术”丛书、“西方语言学名家”译丛、“城市与社会”译丛等。
　　
　　　　中国出版集团公司还表示，将继续做好出版业务的整合，如将《中国文库》打造成中国出版界的标志性出版工程；同时，坚持进行发行业务整合，按照循序渐进、先易后难的思路，稳步推进发行业务整合工作。
　　
　　　　2009年，集团公司要完成发行公司工商注册，完成信息流整合工作，落实物流基地的基本建设。与此同时，集团公司将以建立高校“三联书店”连锁网点为重点，开辟新的销售渠道。
　　
　　　　在信息化和数字化时代，谁占领了信息和数字技术的制高点，谁就能获得快速发展的宝贵机遇。中国出版集团公司的数字网络出版也力争在2009年实现阶段性突破：一是中国数字出版网开网运作；二是建设3G内容创新基地，加大听书和其他电子出版物的开发力度。同时，集团公司还将集约开发数字出版资源。2009年，集团公司将购置即时印刷设备，开展即时印刷业务，并大力扶持现有的数字出版业务，培育出一批标志性数字出版产品。
　　
　　　　实体“走出去”力度加大
　　
　　　　实施出版“走出去”战略，是提高国家文化软实力的需要，更是中国出版集团公司肩负的国家使命，也是创建国际一流出版传媒企业的必由之路，还是开拓国内、国际两个市场的企业内在要求。“实施‘走出去’战略，必须力争获得更大实效。”聂震宁如是说。
　　
　　　　据了解，近年来，中国出版集团公司通过多种方式“走出去”，并取得了可喜的成绩。仅借《于丹〈论语〉心得》一书，中华书局就获得10万英镑；另外，集团公司在巴黎、悉尼、温哥华成立了3个海外合资公司，在国外共出版了61种图书，均已经进入国际出版市场的主渠道。
　　
　　　　聂震宁认为，“走出去”的形式目前主要还是版权“走出去”，比较被动；产品“走出去”有一定的效果，但市场有一定的局限性；实体“走出去”进入国际的主流市场，才能够最终推动提高中华文化的影响力。
　　
　　　　为此，中国出版集团公司已在美国又开办了一家新华书店，上半年还将在韩国首尔、日本东京、美国纽约增设3家合资出版公司，全年争取在海外成立3家～5家合资出版社。目前，集团公司正在上级领导部门的指导帮助下，加紧谋划，争取获得资金到欧美国家购买中型出版机构的控股权。
　　
　　　　为推进中国出版国际公司实体化建设，统筹运作海外业务，新组建的中图公司将在原有的海外代表处基础上，在体制改革上迈出新步伐。他们将加快海外代表处分公司的改造工作，增强海外书店布局，提高海外书店的经营能力，提高中文图书海外覆盖率。
　　
　　　　与此同时，中国出版集团公司仍将大力培育具有国际影响力的重点产品，积极参加“中国图书对外推广计划”，着力策划外向型选题，借助版权代理公司等专业中介公司，提高版权输出数量和质量。（记者 王坤宁）
　　
　　（责任编辑：朱丹）