最后，我要再向各位强调一件事情。

 

      或许有许多人认为“整理”和“解决问题”是不同的事情，觉得整理时事务性作业，解决问题则是另一个次元的创意工作。

事实绝非如此。相信各位从各章的内容能够感受到“整理和解决问题在同一维度互相连接”——解决问题可以置换为“找出应有面貌”，而整理术则是找出“应有面貌”的一种方法。

 

      整理、找出全新观点。就能察觉迄今一直没发现的事物，让视野变得清晰，并且获得许多积极发现，例如产生全新的心情、找到具有震撼力的切入点、掌握让人感动的关键点等等。换言之，一旦找到观点，马上就能成为灵感的线索。

 

      如果找到了优异的观点，即使只是基于该观点变更要素排序，许多时候甚至就能直接成为答案。人们往往误以为，寻找解决问题的答案就是要创造新事物，实则不然。就算想从零提出答案，也很难找到。以“空间”整理为例，即使“想要舒适有效地执行工作”，也无法一蹴而就。只要好好整理，排除多余事物，最后就能获得舒适的环境。一旦确实踩上最初的阶梯，自然就能进入下一个阶段。

 

      商场上的道理也是如此。“写不出好的企划书”“想不出好点子”“很难做出成效卓然的简报”，遇到这种情况时，不是一心企求没有的东西，而是应该试着重新排列目前手边的材料。并非从零创造成果，而是创造稳固的立场重新组合眼前的事物，如此一来，工作的的精准度将有天壤之别。

 

      我前面所提及的工作项目，例如UNIQLO的标志、FAST RETAILING的企业识别等，正是此中作业的成果。我并未创造任何新的概念，而是站在各种不同的角度，件事我在替客户问诊时所获得的信息。客观地退后一步，建立假说，同时进行优先排序。找出“合理性”或“革新”这些关键词之后，再靠设计能力加以琢磨，最后向客户展示“就是这个！”的占新事物。

 

      如此这般，试着重新整理现有材料，就极有机会得到“非常可行！”的点子。有时候，或许最终仍找不到好素材，遇到这种情况，只要鼓起勇气抛开一切，搜集新材料即可。

 

      因为遍寻不到好点子而感到悲观之前，请先重新检视眼前的材料，只要整理、掌握现有的信息，多半就能解决问题。整理术是开启新灵感之后的门扉，绝非基于义务而执行的事务性作业，不但如此，它更是导出答案的创意工作。

 

      我再重申一次：解决问题的线索必然就在对象的内心。只需站在优异的观点整理对象，就能确定解决问题的走向，答案近在眼前。

 

      ——摘自《佐藤可士和的超整理术》