改善

路滨逊

我换了新画廊，工作没几天，经常合作的一家艺术品运输公司的北京区经理打来电话。他问我怎么回事，我辞职2天，Tony也辞职了，问我们在搞什么啊。我被他问的，也是奇怪，在我离开旧单位的前一天，我还在电话里和Tony谈一件运输，怎么他也这么快辞职了？后来在艺术北京见到Tony，疑团才解开。Tony离开了老公司，另立门户，成立了新的运输公司。他不但自己走了，还拉走了老公司一票师傅。这些师傅，都是老公司送去韩国专门培训了的。这一帮人属于中国艺术品包装的蓝领精英，在老公司一月赚4－5000，来到新公司赚6－7000。而促使Tony另立门户的原因，不过是老总待遇不公，太抠门。Tony这一招，普通人是做不来的，因为毕竟不是每个人都希望做老板的。按照他过去经理的说法，Tony是个有野心的人。他通过创立新公司，改善了自己和同事们的待遇。又促成了行业新的势力，竞争向着良性发展。不但是竞争客户源，还有争取好员工加盟的号召力。而在很长一段时间里，我和Tony有着同样的困惑。画廊工作，外人看来光鲜，内里却缺乏规范。逃税漏税是行业规则，基本上艺术品买卖中没有监管。艺术家没有上税的（zf说艾weiwei有经济问题，我一点不惊讶），和当年被查处之前的毛阿敏差不多。在画廊员工方面，待遇低，休息日、节假日难以保障，没有任何社会保险。而这些在劳动法中都是明文规定必须有的。我考虑过组织画廊员工协会，组织大家罢工，和画廊谈判。武汉餐饮业的谈判给了我一些启示。但是后来还是放弃了这个想法。因为这个行业本身不成熟（并不比占据了武汉市12％劳动力的餐饮业成熟），员工也多是流水的兵，很难组织起来。况且，我实在太忙了，每月才能有2天在画廊开门的时间休息，根本没有时间认识100家以上的画廊员工。而我也永远不会有开家新画廊的念头。看来改善这个行业就业环境的想法是无望了。剩下能做的就是改善自己的就业。我一定会离开这里。离开前会做好自己该做的事。继续骑驴找马，寻觅合适的工作。

路滨逊

我发现不能换行啊。

陈树泳

漫漫求职路……好像小智最近也换了工作了。

酒童

马拉壁，怎办呀，这鬼孙世道

路滨逊

今天下班的时候，老板看我情绪不高，和我聊天。大家好好地把心里话都说了说。
看来还会向好里发展，姑且先努力做着吧。或许真的好起来？
看起来这老头还是比别的老板要好些的。其实我很好哄，稍微人性一些，就愿意了。