关于80后亿万富翁——李想

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发表于 2007-8-4 13:44:04 |只看该作者 |倒序浏览

billion dollar的互联网公司（转自李想的博客） 十亿美金价值的公司，是所有VC和投资者，以及互联网经营者的梦想，我听到了太多的billion dollar的梦想了，这个梦想对于自己还是遥不可及。 中国到底有几个billion dollar的互联网公司？我们按照市值来排列吧！ 1、腾讯 >60亿美金 以即时通讯终端，涉及互联网应用的所有可以赚钱的范畴，也是最有可能突破百亿美金市值的公司。 2、百度 >40亿美金 中国的Google是最好的形容，其实Baidu还很娱乐化（MP3）、社区化（贴吧），这是Google不具备的。 3、网易 >20亿美金 三大门户之一，从广告到短信，从短信到最大的网络游戏公司，网易是中国最能赚钱的网络公司之一。 4、携程 >20亿美金 唯一的垂直类门户，线上线下的业务充分结合，为旅游、酒店、机票提供服务，赚佣金。 5、新浪 <20亿美金 第一门户网站，广告可以算是他的全部，拥有最强执行力的编辑团队。 6、盛大 <20亿美金 曾经是中国最大的网络游戏公司，进军IPTV，运营娱乐媒体是盛大未来的方向。 没有上市却已经可以算是billion dollar的互联网公司还有一家：阿里巴巴，这家年收入达到30亿元人民币的公司。而最后一个上市的billion dollar的互联网公司百度，也是两年前的事情了，而搜狐这样优秀的公司也不在billion dollar的范畴内。 到底如何才能成为一个billion dollar的互联网公司？简单一个计算，如果按照纳斯达克中国公司平均30倍的PE值的话，一个中国互联网公司需要2.8亿人民币的符合审计的净利润，才能够成为billion dollar的互联网公司。 2.8亿人民币的纯利润，各位互联网从业者和创业者，现阶段，我们必须面对现实呀…… =========================================================================《人物周刊》访谈 <div style="FONT-SIZE: 14px;">李想 1981年生，河北人，高中文凭，2000年创立泡泡网，并任首席执行官。泡泡网，第三大中文IT专业网站，市场价值2亿，而泡泡网的创始人李想一股独大，身家在1亿以上。 今年上半年，25岁的李想，以泡泡网CEO的身份，晋身“中国十大创业新锐”。他是榜单上最年轻的一位，同时也是80后创业群体首次进入该榜单。 上周，在接受记者采访时，李想说：“我希望自己的泡泡网在2008年能上市。” 为了办好网站，李想毅然放弃了高考，面队家人的反对，他始终坚持自己的主张：“妈，你不懂，如果上大学，我这网站就死了。我还要挣钱，网站不往商业方向发展不行。”看儿子如此坚持，李想的母亲也就放弃让儿子读大学的想法，对儿子惟一的要求就是“好好学习”。 人物周刊：为什么不一边上大学，一边搞网站呢？ 李想：当时考虑过这些，但还是觉得应该全身心地投入进去，因为在当时我基本上除了睡觉、吃饭，都在为这个网站工作，如果上了大学，时间至少要砍掉一半。所以，要说服父母，“最重要的是我要拿出自己的成绩来。” 人物周刊：如今拥有亿万身家，你介意自己的学历还是高中吗？ 李想：其实做成什么样的事业和学历没有直接关系，在我心里只是觉得没体验大学生活有一丝遗憾。但也不能说因为我是高中学历，所以现在身家1亿，这会给很多人一个错误的信号。其实，在我创业之前，我已经有了六年电脑知识的积累。 2001年底，李想告别父母，从石家庄来到北京，招兵买马，开始正式的商业运作。技术、销售、架构和市场副总裁相继加入团队，兵强马壮的泡泡网迅速发展壮大。但2003年的那场危机，李想回忆起来仍然心有余悸。 人物周刊：那是怎么回事？ 李想：当时，泡泡网有一半的编辑要辞职，因为我们网站全是靠编辑来运营的，如果走了一半，那网站基本上没有办法运营了。 人物周刊：后来你采取了什么对策？ 李想：那天我非常着急，立马给要辞职的编辑打电话，一个一个地打。但他们却异口同声地告诉我，已经去竞争对手那里报到了，而且条件很好。 人物周刊：最后是怎么渡过难关的？ 李想：事后我也开始反思，其实网站出这样的事确实自身有问题。第二天到了公司，只剩下几个领导，大家一起开会讨论，决定马上招人，一个一个地去带。大概一周左右的时间，整个网站的运营就恢复正常了。在这个过程中，所有的竞争对手都在传：泡泡死定了，李想没戏了，甚至说整个公司只剩李想一个人了。不过，幸运的是泡泡网度过了成立以来最大的危机。 人物周刊：危机如果挺不过去，会导致泡泡网消失吗？ 李想：我这个人天生比较乐观，我就一个想法，只要自己努力了，付出了，就一定能想到做到。 目标是泡泡网尽快上市 去年泡泡网利润1千万，市场价值2亿。而一股独大的李想，身价也飙升到1个多亿。在80后创业大军中，李想一人独占鳌头。 然而，在2006年初，正值公司蒸蒸日上、进入全国专业IT网站前三名之时，李想却给每位员工的邮箱发了一封措辞严厉的信，直指员工和管理层松懈，并详细列举与行业第一名的差距。 人物周刊：现在泡泡网在中文IT网站中排名第三，但你对此好像并不满足？ 李想：因为我发现当时员工的状态有一些低迷，我希望“唤醒”他们，我认为当时的状态是不可以的。 人物周刊：写这封信的时候公司业绩下滑了吗？ 李想：没有，写这封信就是为了防止业绩下滑。 人物周刊：言辞激烈地写那封信，是否有一种居高临下的感觉？ 李想：如果真的是居高临下，我就没有必要跟他们写这封信了，我是为了整个团队好。我们公司没人叫我李总，每个人都叫我李想。 人物周刊：如果一个高中毕业生，对IT很感兴趣，但不知道该做些什么；同时，他又可以上大学，你是建议他上大学还是创业呢？ 李想：当然是上大学，现在创业门槛高很多了。首先要有资金；其次，已经没有太多可以让你犯错误的机会了，毕竟现在的互联网和6年前大不相同。 人物周刊：能谈谈你成功的秘诀吗？ 李想：做任何事都要避免目标过于分散。目标太过分散，慢慢会养成一种遇到困难就躲开的特性。所以，要设法完成眼前的既定目标，这样才有能力突破更大的目标。我的目标是泡泡网尽快上市。</div><div style="FONT-SIZE: 14px;"></div><div style="FONT-SIZE: 14px;"></div><div style="FONT-SIZE: 14px;"></div><div style="FONT-SIZE: 14px;">李想 1981年生，河北人，高中文凭，2000年创立泡泡网，并任首席执行官。泡泡网，第三大中文IT专业网站，市场价值2亿，而泡泡网的创始人李想一股独大，身家在1亿以上。 今年上半年，25岁的李想，以泡泡网CEO的身份，晋身“中国十大创业新锐”。他是榜单上最年轻的一位，同时也是80后创业群体首次进入该榜单。 上周，在接受记者采访时，李想说：“我希望自己的泡泡网在2008年能上市。” 为了办好网站，李想毅然放弃了高考，面队家人的反对，他始终坚持自己的主张：“妈，你不懂，如果上大学，我这网站就死了。我还要挣钱，网站不往商业方向发展不行。”看儿子如此坚持，李想的母亲也就放弃让儿子读大学的想法，对儿子惟一的要求就是“好好学习”。 人物周刊：为什么不一边上大学，一边搞网站呢？ 李想：当时考虑过这些，但还是觉得应该全身心地投入进去，因为在当时我基本上除了睡觉、吃饭，都在为这个网站工作，如果上了大学，时间至少要砍掉一半。所以，要说服父母，“最重要的是我要拿出自己的成绩来。” 人物周刊：如今拥有亿万身家，你介意自己的学历还是高中吗？ 李想：其实做成什么样的事业和学历没有直接关系，在我心里只是觉得没体验大学生活有一丝遗憾。但也不能说因为我是高中学历，所以现在身家1亿，这会给很多人一个错误的信号。其实，在我创业之前，我已经有了六年电脑知识的积累。 2001年底，李想告别父母，从石家庄来到北京，招兵买马，开始正式的商业运作。技术、销售、架构和市场副总裁相继加入团队，兵强马壮的泡泡网迅速发展壮大。但2003年的那场危机，李想回忆起来仍然心有余悸。 人物周刊：那是怎么回事？ 李想：当时，泡泡网有一半的编辑要辞职，因为我们网站全是靠编辑来运营的，如果走了一半，那网站基本上没有办法运营了。 人物周刊：后来你采取了什么对策？ 李想：那天我非常着急，立马给要辞职的编辑打电话，一个一个地打。但他们却异口同声地告诉我，已经去竞争对手那里报到了，而且条件很好。 人物周刊：最后是怎么渡过难关的？ 李想：事后我也开始反思，其实网站出这样的事确实自身有问题。第二天到了公司，只剩下几个领导，大家一起开会讨论，决定马上招人，一个一个地去带。大概一周左右的时间，整个网站的运营就恢复正常了。在这个过程中，所有的竞争对手都在传：泡泡死定了，李想没戏了，甚至说整个公司只剩李想一个人了。不过，幸运的是泡泡网度过了成立以来最大的危机。 人物周刊：危机如果挺不过去，会导致泡泡网消失吗？ 李想：我这个人天生比较乐观，我就一个想法，只要自己努力了，付出了，就一定能想到做到。 目标是泡泡网尽快上市 去年泡泡网利润1千万，市场价值2亿。而一股独大的李想，身价也飙升到1个多亿。在80后创业大军中，李想一人独占鳌头。 然而，在2006年初，正值公司蒸蒸日上、进入全国专业IT网站前三名之时，李想却给每位员工的邮箱发了一封措辞严厉的信，直指员工和管理层松懈，并详细列举与行业第一名的差距。 人物周刊：现在泡泡网在中文IT网站中排名第三，但你对此好像并不满足？ 李想：因为我发现当时员工的状态有一些低迷，我希望“唤醒”他们，我认为当时的状态是不可以的。 人物周刊：写这封信的时候公司业绩下滑了吗？ 李想：没有，写这封信就是为了防止业绩下滑。 人物周刊：言辞激烈地写那封信，是否有一种居高临下的感觉？ 李想：如果真的是居高临下，我就没有必要跟他们写这封信了，我是为了整个团队好。我们公司没人叫我李总，每个人都叫我李想。 人物周刊：如果一个高中毕业生，对IT很感兴趣，但不知道该做些什么；同时，他又可以上大学，你是建议他上大学还是创业呢？ 李想：当然是上大学，现在创业门槛高很多了。首先要有资金；其次，已经没有太多可以让你犯错误的机会了，毕竟现在的互联网和6年前大不相同。 人物周刊：能谈谈你成功的秘诀吗？ 李想：做任何事都要避免目标过于分散。目标太过分散，慢慢会养成一种遇到困难就躲开的特性。所以，要设法完成眼前的既定目标，这样才有能力突破更大的目标。我的目标是泡泡网尽快上市。</div><div style="FONT-SIZE: 14px;"></div><div style="FONT-SIZE: 14px;"></div><div style="FONT-SIZE: 14px;"></div>

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中国企业家杂志论述 <div style="FONT-SIZE: 14px;">李想：1981年生，河北人。高中文凭，1999年创业，PCPOP.com首席执行官 　　在高速上保持预见性，把自己变成导演。 ——李想     　　PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身价在1亿以上。这一年，李想24岁，创业6年。 　　除了互联网，车就是李想的最爱。他的车开得极猛。大伙儿一起从后海出来走三环上京昌高速。后面的车刚到三环，他已经到京昌路掉头了。开猛车的人很多，可是加速快，就免不了多刹车。但有一种快速是可控制的，跑完整个四环不用踩一脚刹车；开辆Polo在北京狂奔10万公里，一次没蹭过。这就是李想的风格，“在高速上保持预见性，把自己变成导演”。 　　做阳刚的事情，却善用稳妥的手法。 　　其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格，两个字：顺、稳。1999年，18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万，这一年高中毕业、成绩平平，放弃上大学而直接创业“理所应当”。2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。自此，PCPOP的广告销售每年以100%以上的速度增长，2005年，又从IT产品向汽车业扩张。今天，当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹，领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源，而势头最劲的PCPOP单纯靠内生性增长。小李想，怎么做到的？ 　　看看这些简单品质。 　　李想定律：如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟，也许你就因此而多做功课、少睡了10分钟，但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。 　　不觉得自己是个商人，自小在农村长大，这段生活最重要的就是把自己变得“像农民般正直”。公司每到一个发展的坎儿，就有一个得力伙伴准时加入，正因为诚恳待人，“所以这些人才都一直跟着我”。李想敢说，在所有IT网络媒体中，PCPOP是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍；任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去，这里有一股过于“理想”化的风气。 　　李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看，关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交，他是UT斯达康的创始人，做过8848的董事长。如此身价的人跟你接触，会令你觉到他比你自己的朋友对你更热情和热心。李想感叹，如果做人做不到这种境界，也就不可能拥有那样的财富。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站，但跟创始人蔡文胜接触以后，李想总结，是因为这个人特别好，这个网站才特别好。蔡能看到的层次，常人不能触及。 　　李想从来不喜欢课堂，他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么，学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习，就因为老师一句话的激励：“学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。 　　中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件，整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点，晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞，在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的，传统的教育被抛开了。” 　　父母是当地艺术学校的老师，家教宽松。李想儿时被送往农村，在乡间长大；中学时跟奶奶住在一起，很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间，自由成长。追根溯源，李想说最应该感谢的就是父母，独立是他们所施予的最重要的素质。</div>

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互联网新贵－泡泡网李想 <div style="FONT-SIZE: 14px;">　不是“海龟”，没有学历，在风险投资家眼里，李想的创业显得有些另类。如今，在专业IT网站排名靠前的五家，除他们外，都是靠几千万美金的投资“砸”出来的，只有他们是自己滚雪球，因而让风险投资大跌眼镜。 　　作为一个身家过亿的“80后”CEO，李想最初创业的目标就是想赚钱，“当时觉得能赚上二、三百万就不得了，很满足了，但当钱越来越多的时候，钱反而变成次要的东西，最重要的是带领团队去实现新的目标。” 　　高中毕业就创业 　　最早摸计算机的时候，李想还是石家庄的一个高中生。 　　“我是高三时开始上的网，当时上网还很贵，一个月要700、800块钱。”在此期间，李想迷上了个人网站，除了上学他把所有的时间都用在计算机上，像许多电脑迷一样，他也建了一个个人网站， 　　“一开始是自己做着玩，但我这个人喜欢争强好胜，别人做得好，我就要比别人做得更好。” 　　他把自己喜欢的电脑硬件产品都放在网上，有很多人上网和他交流，慢慢地就有了访问量，3、5个月后访问量达到1万人次/天。这时候，广告商就找上门来。 　　“当时所有的网站只要做的好都有人给你投钱，而且他们什么要求都没有只要能显示出来就行了”，当时李想的网站每个月有6000、7000元的广告收入，这对一个学生来说，简直太奢侈了，“赚钱原来很容易嘛。” 　　但好景不长。1999年下半年互联网泡沫破灭，李想的广告一个都没了。 　　虽然遭遇挫折，但李想并不气馁，因为做网站让他找到一个让自己全力以赴的事情，而且是自己特别喜欢的事情，因此高中毕业后李想没有选择继续读书，而是自己创业。“我觉得这个机会太难得了，早两年，没有这个机会，晚两年，这个机会可能又过去了。” 　　2000年，李想和一个朋友创办了PCPOP(电脑泡泡)网站，初始投资就是自己做网站淘到的第一桶金、将近10万元。新网站很快就有了访问量，但却见不着效益，因为在石家庄没有收入机会，李想决定移师北京。 　　2001年底，李想到了北京，一开始租了一间民房，半年后，网站访问量每天有3-5万人，广告商又找上门来，而且开出的价格比原先还高。 　　2002年，他们搬到写字楼，这一年网站的收入达到50万。迈出了第一步，以后的路似乎越走越顺，2003年他们的收入达到200万，去年上千万。 　内容至上服务取胜 　　李想的盈利模式说起来很简单，无非是靠内容和服务吸引用户，访问量大了以后，自然就有广告登门，但要真正做好这两点却得靠真功夫。 　　李想说PCPOP网站的内容基本上都是原创的，而不是别人的“拼盘”，身居中关村，让他们每天都能关注市场的最新动态，另外厂商也会把最新的产品拿来给他们测评，因此和别的网站比起来，他们的专业性特征明显，而且更新速度非常快。 　　另一方面，这些年市场消费行为也在发生变化。原先顾客要买一件商品，可能到电脑市场转上好几天，而现在更多的用户可以先在网上找到想要的东西，寻到一个便宜的价格，谁的网站专业性强，更新速度快，自然就会吸引更多的眼球。 　除传统的广告收入外，去年李想又开拓出新的收费模式———渠道服务，换句话说，就是经销商在PCPOP网站上租摊位卖东西，“这笔账太好算了，在网站上，一个手机的流量顶得上卖场一半的流量，而这一半流量只光顾你一家，而且没有人员成本，一个摊位每个月6000、7000元，对经销商来说每天卖一台手机成本就够了，经销商何乐而不为？” 　　为了使收费更务实，下一步他们准备采取类似百度竞价排名的方式，也就是取消摊位费，按效果来收费。李想说：“我们会计算出多少个点击会产生一个购买量，平均下来一个点击多少钱，按实际点击量来收费，这样对双方都有好处，只要访问量增加，我们的收入就能成比例增长。” 　　眼下渠道的收入和广告收入还没法比，但李想坚信，到后年，渠道的收入就会大幅提升，和广告收入分庭抗礼。 　开拓新领域 　　去年6月，PCPOP推出了一个独立的汽车类网站，喜欢飙车的李想说推出这个网站，不是因为自己喜欢车，而是目前的市场机会太好了，“你只要看看现在做得好的汽车网站都是从IT转过来的，汽车网站和我们现有的网站在线上的模式是一样的，*作方式也一样，都是既做内容又做测评，正因为有前期的经验，我们做起来非常得心应手。” 　　和别人不同的是，他们不是大杂烩，他们把每一个车做成一个网站，在这上面，既有新闻又有测评，既有图片也有数据，还有用户交流的论坛，这种全新的网站结构颇让李想得意，“因为我们是真正从用户的角度出发，传统的网站是综合性的，用户访问网站是被动的，也就是说网站更新什么，用户就看什么，比如，用户想找一篇有关马自达3的文章都很费劲，其实，对用户来说，首先关注的是产品，所以我们就进行细分，让用户用起来更方便，其实，这些东西原先都有，只不过我们把它更好地组合在一起了。”　　       尽管他们没有掏很多钱去做推广，但现在每天已经有10万的流量，在汽车类网站中排名第四，但李想认为这还不是最有价值的东西，随着用户数的增加，这些注册用户的价值会更高。 　　“我们的后台用户数据库非常有价值，这将是我们未来的一笔财富。”</div>

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80后李想 25岁身家过亿 <div style="FONT-SIZE: 14px;">　自古英雄出少年。当盖茨50岁、杨致远40岁、陈天桥30岁时， 25岁的李想来了。 　　5月20日，在北京大学的百年世纪讲堂举办的“2006年创业中国高峰论坛”上，“80后”青年李想以北京泡泡信息技术有限公司首席执行官的身份，跻身年度十大创业新锐。他是榜单上最年轻的一位，同时也是“80后”创业群体首次进入该榜单。 　　25岁即身家过亿，一位年轻的财富明星的诞生，无疑为蓬勃的财富界增添了活力和戏剧的色彩。 　　高中：DIY出第一桶金 　　李想，1981年生，天秤座，河北人。 　　和许多男孩一样，上初中时，因为喜欢玩电脑游戏，李想爱屋及乌地迷上了电脑。中学六年，他把所有业余时间都给了计算机和互联网，“它们就是为我而发明的”。 　　但和其他男孩不同的是，别人仅仅用电脑玩游戏，李想却开办了个人网站，专门介绍计算机硬件知识。当时正流行DIY，电脑爱好者都喜欢亲自动手玩硬件。大多数个人网站，一般在清晨才更新页面，李想为了抢时效，常常半夜爬起来完成更新。 　　李想此时的目标还不是赚钱，只是出于兴趣，想把网站做得更好，顺便补贴昂贵的上网费用。他做得很用心了，以至于在几个月的时间内，网站就达到了每天一万多人的访问量，广告商开始给李想的网站投钱，每个月有六千多元。那个时候的石家庄，工薪阶层的平均收入也就一千元左右。 　　考进大学读个好专业，毕业后去一个好杂志当编辑，拿上两三千元的收入，这是李想最初的理想。当时李想做了自己的网站，也就相当于拥有了自己的杂志，每个月有六千多元的收入。“但后来我发现，即使上了大学，我也很可能找不到比现在更好的工作了。”还在上高三的李想决定放弃高考，用攒下的10万元创业。而从事艺术工作的父母比较开明，一向看重李想独立思考的能力，并没有表示反对。 　　这一年是1999年，上个世纪的最后一年，互联网催生了李想目标性极强的思考方式，单刀直入。 　　“年轻人最重要的一点是工作一定要有清晰的目的，当你有了目的，并为之不懈努力，你就很容易成功了。” 　　六年：身家过亿 　　和前辈丁磊创业初期一样，李想没有进行融资，只管踏踏实实做事，公司完全靠自有资金运转，滚动发展。2002年，李想和两个同伴来到IT产业环境比较成熟的北京，在林业大学附近租下了一间60平米的民居。但是半年后他们就搬到写字楼里面，李想也用挣到的钱买了车，第二年又买了房。但从第三年起，他每月只从公司拿七八千元的生活费，其他的钱都用在了公司经营上。 　　李想旗下的PCPOP（泡泡网），从显卡论坛起家，一直致力于提供IT资讯信息与商情服务，目前已经形成了30个专业频道，900个子频道，提供资讯、产品、用户与厂商四位一体的互动平台。极具人气的POP社区坐拥300万注册用户，营造IT休闲与购物通道。5000家经销商与容纳数万产品的即时报价系统，成为用户消费，品牌推广最为关注的信息平台。 　　2005年PCPOP营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身家在1亿以上。这一年，李想24岁，创业6年。 　　当网站能够高价位卖掉的时候，李想不想卖了，“因为这么多年来，我最大的收获是有了一个这么好的团队，要对这个团队负责，所以目标（战略目标）又提高了，我们要去上市，2009年做到上市。” 　　速度：几秒之间的天壤之别 　　李想的爱好也总是围着目标转，“我的爱好有三方面，一方面是书和杂志；一方面是数字产品；另一方面是汽车。”这基本涵盖了李想生活的重心。 　　传说中，李想开车极猛，一群朋友从后海出来走三环上京昌高速，后面的车刚到三环，他却已在京昌路掉头了。但是李想绝对不做“二环十三郎”，而且从来不超速，从来不违规，从来不做危险动作。2003年3月份买POLO至今，李想已经安全行驶10万公里。 　　李想如此掌握速度的车技是有诀窍的。开猛车的人很多，可是加速快，就免不了多刹车。但有一种快速是可控制的，李想做到的是，他一直想着自己的目标，看着前面，“在高速上保持预见性”，跑完整个四环不用踩一脚刹车。 　　有一次，一个晕车的朋友搭李想的车，开始对李想的速度感觉非常害怕，但是十分钟之后，就放心地睡着了。 　　“其实从北京开车到石家庄，开120公里和150公里，时间相差也就十几分钟，可是，在社会上参与竞争，有时候就差这几分钟，甚至几秒种，人和人之间就可能出现天壤之别。” 　　追求速度，但一切尽在掌握，这正是李想的做事风格。其实6年创业跟开车跑一圈四环是同样的境界。从石家庄移师到北京，又从IT产品向汽车业扩张。势头迅猛的PCPOP稳中求快，取得了令人瞩目的成就。 　　“做一件事比别人多付出5%的努力，就可能拿到比别人多200%的回报。”有人戏称其为“李想定律”。每周工作6天，每天工作超过12小时的李想，就是这条定律的最佳执行者。对公司员工，他也是如此要求。同去参加一个新品展示，李想规定PCPOP的文章要比别的媒体先发出来，哪怕就比人家快5分钟；同是图像和表格，李想的要求已到像素级。“也许你就因此而多做功课、少睡了10分钟，但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。” 　　管理：对人不对事 　　作为公司领袖，他的人格魅力，常常会在下属身上得到扩散。很多公司的企业文化都宣称“对事不对人”，以示公平公正。但是李想不一样，他的管理哲学恰恰相反，是“对人不对事”。 　　比如说新进的大学生，李想通常把他们分为两类，一个缺乏能力但是认同公司目标，一个有能力但是和公司目标不一致。而李想会投前者一票，让后者走人。他认为能力可以培养，目标不清晰的话，只能整天混日子，长此以往，无论对公司还是对员工本人，都有不好的影响；而一旦目标清晰了，只要工作的意愿够高，可以快速成为一流的员工。 　　谈到能力，李想又说，“有的人具备管理能力，有的人在专业上研究得很深，我们给具备管理能力的人和能钻很深的人以相同的待遇。薪金不跟职位挂钩，跟能力走。”以当初跟随李想一起创业的人为例，有的成为副总裁，有的不适合做管理，现在就变成资深的编辑。只有这样的薪资激励体制，才可以使团队同心同德，众志成城，达成一个又一个共同的目标。 　　“对人不对事”的管理模式，还意味着相互间坦诚相待，有一说一，不纠缠事情背后的东西。事实上，只要人对了，事情就没有背后，根本用不着揣摩猜测。和其他“80后”一样，李想本人无疑就是一个坦率真诚的人。所以每当公司发展到一个坎儿，就有一些得力伙伴及时加入，而且“这些人才都一直跟着我”，说到这儿，李想的脸上不无骄傲。 　　因为做客中央电视台的《对话》节目，李想知名度大增。而李想只有高中文凭，这件事又引发了关于大学教育新争论，甚至被形容为“国家的骄傲，教育的悲哀”。 　　而李想自己，却认为自己没有上大学有点遗憾。 　　“我们这一点点成果和不上大学没有任何关系，如果被拿来跟盖茨相比较，我自己都感觉是在侮辱盖茨。我们只不过更早地有了方向和明确的目标以及阶段性的成果。上大学很重要，但是要从上学的第一天开始就应该有目标。我只是希望做一个围绕自己方向和目标健康发展的事业，暂时做一下80年代人群潜能的导火索而已，中国真正的盖茨和佩奇一定会在这80年代的群体中出现，因此完全没有必要把大学教育妖魔化。”他遗憾太多的大学生根本就没有把握好这个决定人生的重要阶段。 　　“大学的生活可能会是人生中最幸福的一段时光，一个人一生必不可少的经历。”等公司到达了他理想的目标，2009年能够上市的时候，李想还是想到大学校园，补上这一段珍贵的幸福时光。 　　秘诀：先找回自己 　　有人说，李想和“飞人”刘翔长得很相像。 “好多人都这么说，你看，我和刘翔的名字只差一个字母！‘Li-xiang’（李想），‘Liu-xiang’（刘翔）”他孩子气地笑起来。 　　自从成为“80后”财富英雄的代表，李想和明星偶像一样，在大街上常常被人认出。常常有热情的“粉丝”在街上“逮”住他聊天，想分享他创业成功的经验。善于总结的李想，近日在自己的网站新开了博客，讲述年轻人创业和发展七个要点：方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。 　　“方向是创业和发展的第一个重要指标，就是你要为什么而奋斗，其最高境界就是愿景。有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明确目标。有了目标就有意愿去达成，就能够找到做事的方法，然后辅以毅力，自然就会有成果。无论成果大小，通过自我观察，总能调节好自己的状态，然后进军下一个目标。” 　　其中目标还是最重要的。“目标就是我们人生和企业的雷达，不要让自己和企业变成一个没有雷达的飞机。如果你还在迷茫之中，还在自欺欺人地生活着，自我消耗、自我干扰，天天像个‘怨妇’一样怨天怨地，像很多80年代人那样，看谁都不顺眼，请你的灵魂马上回归你的躯体吧，先找回自己。” 　　作为一个资深的游戏迷，李想当年在泡泡网也创办了自己的游戏频道，做得还不错，但是最好的游戏网站已经出现了，李想就果断地叫停了游戏频道。“我会全力以赴去做自己该做的事情，也就是和目标相符的事情，同样也会果断地拒绝掉没有太多价值的事情。” 　　成为偶像的感觉怎么样？是不是心里美滋滋的？ 　　他摇摇头：“感觉责任更重了。”</div>

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李想：不要沉溺创业梦 <div style="FONT-SIZE: 14px;">　“80后”创业者是一群穿着牛仔裤的年轻人，他们有梦想、有激情、有无数新奇好玩的念头。可惜的是，并不是所有人都能将天马行空的想法落实为有价值的事业，但李想做到了。这个生于1981年的大男生，如今已是一个真正的CEO——他创建的互动媒体泡泡网和汽车之家，个人身价过亿。他领导着160人的团队，展现着作为一个职业管理者的稳健与才干。　　（姚聿弓）　　平凡人家走出的实干家　　李想是又一个在传统教育体制之外成长起来的个案。在高三那年他做出了一个重大决定：不上大学，继续创业。那个时候，他自己做的网站“显卡之家”已经开始实现盈利，他也因此顺利赚得人生“第一桶金”。“就是这件事改变了我之后的生活，顺理成章地把我引到了创业的道路上。”李想坦言，“如果当时没有做出一点成绩，我应该还是会去上大学，那么兴许现在我就是一个IT方面的编辑了吧。” 　　对于李想来说，在当时得到父母的支持是极其可贵的。“一开始他们也不赞成我放弃读书，但我告诉他们，我要创业就没法兼顾学业，他们最终还是尊重了我的选择。”李想回忆道，还在上初中的时候，爸爸妈妈就给了他一份存折，里面有可供他支配的零花钱。父母彻底“放权”，尚年幼的李想却从不胡乱挥霍，每个月最大的开销就是购买各种电脑方面的书报杂志。“也许从那时起，他们就相信我能管好自己的事，做出正确的决定。” 　　如今李想“红”了，他的泡泡网和汽车之家也正在被越来越多的人知道，但李想笑着说，其实到现在父母也不清楚他究竟在做什么。“他们只是从报纸电视上知道我现在干得挺好，我爸爸经常会上网去看看我的网站，但我想他也搞不明白。”事业做大了，李想仍时刻牢记从小接受的家庭教育：一，做人要讲道德；二，培养能力比学习技巧更重要。他这样要求自己，也这样要求他的整个团队。　　杰克·韦尔奇是榜样　　“虽然我放弃了上大学，但我自始至终没有放弃过学习。”李想如是说。在学生时代，李想就靠着多年从书本上积累下来的理论知识为各种电脑类刊物写稿。令人很难想象的是，在这个如此强调实践*作的领域，李想竟能全靠“纸上谈兵”，成为一个专业的“电脑达人”。　　“说起来，好不容易拥有自己的第一台电脑时，我都不知道鼠标怎么用！但要说到系统和硬件，我所掌握的东西已经超过了学校里的所有人。那个时候我已经不跟自己的同学聊电脑了，都跟行业内的专家聊。” 　　李想目前经营的网站“泡泡之家”，称得上是业内第一的数字产品互动媒体，简单地说，网站所提供的服务就是向会员推荐最值得购买的IT产品，提供最专业的测评报告。这件事，其实他当学生的时候就已经在做了。所以有人说，李想就是为这个行业而生的，他完美地将事业和兴趣融合在一起，做得有滋有味。　　在大多数同龄人还处在“受雇于人”的状态之下时，李想已经当上了CEO，他手下的员工，很多都比他年龄大。问他：管理事业和管理人哪个更难？他笑笑说：对一个CEO来说，管理事业就是管理人，团队的凝聚力是很重要的。　　经历过手下一半员工在一夜间辞职跳槽的人事危机之后，如今的李想更注重与团队成员的交流。他关掉msn，坚持与大家面对面地谈，分享各自的观点与看法，不以“领导”的角色自居。李想的“汽车之家”2005年成立，如今已在同类网站中跻身前三名。“一开始公司自己的人都不相信我们能发展得这么快，但我要给大家信心，告诉我的团队我们可以做到，结果我们真的做到了。” 　　李想告诉记者，杰克·韦尔奇就是他现在的榜样和目标，这个目标并非指杰克·韦尔奇所取得成就，而是指管理大师的思想和作风很值得他仿效。看来这位年轻的CEO还有很多东西需要不断去学。　　不要被创业概念冲昏头　　在“80后”这个群体中脱颖而出的李想，又一次给了许多对“创业”摩拳擦掌、跃跃欲试者信心。但对于“大学生创业”这个话题，李想却要毫不留情地浇一盆冷水。“创业成功的几率就跟中彩票一样，大家看到的只是成功的例子，其实背后的失败者不计其数。我只是一个个案，并不具备普遍意义。所以，我不鼓励盲目的创业，更不喜欢那种‘考不上大学或找不到工作就去创业’的想法。一个就业失败的人，肯定是没法创业的。”李想认为，如果说他身上有什么可借鉴的经验，那就是：只要主动出击，努力地把事情做好，一个人就能掌握生活的主动权，改变自己的命运。这一点，无论对于创业者还是就业者，都是适用的。“我觉得现在有一些大学生心态很消极，他们往往是被动地接受生活的安排，不知道自己要的是什么。其实在我看来，如果花四年的时间把基础打好，学一点真正有用的东西，同时抱一个良好的心态，将自己的位置放低，一路脚踏实地地走过来，怎么可能找不到工作？我看这样的人哪个公司都会抢的吧？！” 　　让李想从一个“老板”的角度谈谈他选择员工的标准，他的回答是：良好的心态，出色的能力。这与他曾经说过的“泡泡网只要两类人：一流的人；努力成为一流的人的人”完全相符。李想继而补充道：“我最不能容忍的，就是工作中的‘不做’。做了，即便失败也获得了经验，但不做就什么都得不到。” 　　拥有了财富也拥有了名气，可李想却依然朴实得像个学生。那么对他来说，财富意味着什么？“创业不仅仅是为了获得财富，更多的是为了实现梦想。最重要的是坚持一种把事情做到最好的态度，那么财富就是迟早的事。”站在2007年的入口，李想的目标是“成为行业领跑者”。“跟门户网站一样，我们这个领域也已经走到决出胜负的时候了。到2008年，我希望我的泡泡网和汽车之家都能占领第一的宝座。过去我们做的事好比是在一块地上盖了很多小房子，接下去就该推倒这些小房子建高楼了。”显然，李想已经踌躇满志地做好了大干一场的准备。　　记者手记　　带着年轻的成熟　　北京的冬天很凛冽，但一走进李想他们的大办公室，就能感受到一股生动的暖意：橙色的灯光很柔和，紧凑的格间里走动忙碌着的都是一群年轻人。李想准时出现在会议室，脸上带着谦和的笑容，没有我想象中的那种成熟世故的味道，正如他的同事所说：“他是个很随和的人。” 　　李想接受过太多媒体的采访，说过太多次相同的话，但这一次，他还是显得耐心又客气。见记者忙着做笔记，他还经常会故意停一停。在他自己的博客上，李想写道：“我愿意为公司当一枚棋子。”所以宣传自己，说到底都是为了这个团队，为了目前他所珍惜的这一切。　　李想长着一张属于“80后”的年轻的脸，但在思想、判断和执行力上，他似乎拥有超越年龄的理性。没有打算重回学校的李想，执着地要在创业的道路上乘风破浪。那么，祝他顺利。</div>

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<div style="FONT-SIZE: 14px;">80后李想---什么让你与众不同？ 这是IBM在2006年替代“随需应变”的广告主题，虽然我不是IBM服务体系的用户，但是无论是“随需应变”还是“与众不同”，都是我喜欢的。 与众不同不是把无知愚昧当个性，不是神经病。不是为了与众不同而与众不同，而是为了获得最好的结果而与众不同。 所以我把与众不同分成了两类：1、做与众不同的事情；2、与众不同的做事情。 做与众不同的事情，表现最好的就是苹果的乔布斯，他为电脑创造了图形界面，并因此而成功，他最大的挑战就是去实现未曾有过的事物。国内的代表则是江南春的分众传媒，以前所未有的广告形式展示在大家面前，国内没有过，国外也没有过。 做与众不同的事情属于天才的行为（当然，也离不开努力，比如江南春每天14小时的工作）。 与众不同的做事情，表现最好的就是微软的比尔盖茨，无论是DOS还是图形的WINDOWS，哪怕是OFFICE以及XBOX游戏机，或者MSN，这些都是已有的事物，比尔盖茨用与众不同的过程实现了遥遥领先的结果。国内的BAIDU就是模仿Google，但是以中文的理解和执行力，保证了中国市场最大的占有率，模仿Ebay的淘宝网也是一样，QQ是ICQ的模仿者，以与众不同的做事方式胜出。 我们不是天才，所以我们只能选择与众不同的做事情，泡泡网和汽车之家都是红海，我们并不指望把IT和汽车的互联网领域变成蓝海，甚至创造蓝海，我们只努力的以随需应变、与众不同的过程和执行力，去实现自己在红海中的份额，以及未来领先的地位。 与众不同的美好结果要么来自与众不同的起点，要么来自与众不同的过程，你准备选择哪一个？</div>

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中国广播网访谈——李想 <div style="FONT-SIZE: 14px;">李想:梦想照进现实      主持人：各位观众、各位网友大家好！欢迎您收看中国广播网视频专访节目。今天我们的演播室改在了一个非常特殊的地方，这里是座落在中关村中国电子大厦11层的一间非常宽敞明亮的办公室，而今天我们要采访的对象就是这间办公室的主人，泡泡网的CEO李想，李想你好！         李想：你好！主持人。         主持人：和我们广大的网友打声招呼吧。         李想：你好！我是泡泡网的李想，我们还有一个网站是汽车之家。     主持人：其实说心里话，泡泡网的英文域名PCPOP非常好听，但是从我个人的角度来讲，我还是喜欢它的中文名字，因为读起来有一种飘飘的感觉，很可爱。所以我第一个问题想问你最初我们在创建泡泡网的时候，为什么起名叫泡泡网呢？         李想：当时我成立这个网站的时候，先让我去注册域名，其实对于我来说域名比中文名更重要，所以当时就注册了PCPOP，因为这个名字觉得非常酷，又流行，而且又是电脑的，而且电脑就是年轻人的一种流行生活方式，所以域名非常好，最开始没有起中文名。大概一年左右的时间，我们的客户都叫我们泡泡，叫习惯了，所以我们就把中文名叫做泡泡网。         主持人：我知道，你特别喜欢开车，喜欢开车的这种速度带给你什么感觉？         李想：说到喜欢开车和速度方面，对速度的追求是讲究一种平衡。我觉得其实在我的概念中，这种安全和这种速度是有一个平衡的，就看你如何掌握这个平衡。其实这个不是追求速度，也是追求平衡，是速度和安全之间的平衡点。         主持人：而且我也知道，你现在还有另外一个网站是汽车之家，当初设立汽车之家这个网站的时候是基于一种什么样的想法？是自己的兴趣在里面？         李想：兴趣的成份其实是次要的。本身我们这个网站是2005年年终发布的，2004年就有一个想法想做一个汽车网站，当时对汽车了解的不是很多，只不过感觉汽车这种网站有点像2000年和2001年我做的IT网站有点相似。但是和以前有很大的不同，就是我现在做汽车网站的时候，我已经有5年网站的运营经验和带团体的经验，所以自己感觉做这种汽车网站会比别人更加顺手一些。尤其是在一些抓用户这方面。当然我也清楚自己的劣势，因为我们都很年轻，没有太多的工作经验和很多的背景，所以我们的资源和资金比不上对手，但是我们比对手更加了解用户，更加了解用户的需求，而且也证明了自己的思路是正确的。我们访问量大概在一年半的时间是在前三名，而且和第一名的差距是越来越接近了，所以就证明了我们对用户的把握已经领先其他的对手了。             主持人:有一些网友也反应在买一些IT数码产品的时候，首先要泡泡网看一下，当初你在创立泡泡网的时候，最初是出于你自己的兴趣？是和汽车之家一样吗？         李想：不一样。因为其实最开始是对这些产品的兴趣，这个和汽车之家有很大的不同。当时自己是一些数码产品的疯狂的发烧友，所有的产品都要去用，所有的产品都要去体验一下。汽车就有很大的不同了，汽车更多看中的是市场，我觉得汽车网站的市场更加好，所以我才去了解的汽车。2004年、2005年我对这些汽车知识进行恶补。最开始的时候，包括03年的时候我认为汽车是靠排气管喷射器往前走的，但是04年、05年我大量购买国外的媒体杂志来看，所以05年对汽车媒体的了解和汽车网站的了解就已经非常不一般了，所以就比较容易带出一个好的团队。泡泡其实就是自己喜欢。         主持人：当初怎么想把泡泡网设立一个IT的门户网站吗？是一步一步走过来的吗？         李想：是一步一步走过来的。也从来没有刻意去营造一个什么东西，只不过到了特定的阶段做了一些特定的事情。从上初中的时候就喜欢电脑了，高一的时候买了电脑，高二的时候就给很多杂志投稿，也有了每月1000多元的收入。高三就上网做自己的个人网站，那一年通过自己的个人网站收入了10万块钱，所以高三以后就选择了创业。为什么呢？因为过去6年给我积攒了创业的一个技能的基础。我的电脑应用技巧和这种能力，在同龄人甚至在大学生里面都是做的最好的。同时这个也是我喜欢做的事情，而且也能够在同样一群人当中做的出群拔萃。     主持人：你认为自己创业的第一桶金是来自于你高中之前的一些爱好产生的？         李想：对。         主持人：创业的起始资金也是来自于这里？         李想：创业的起始资金是高三那一年我赚了10万块钱的广告费。         主持人：现在这个泡泡网发展到一个什么样的阶段呢？         李想：现在整个泡泡网和汽车之家总共有160人的团队。泡泡网在同类的IT网站中，访问量是前三名的，汽车之家在汽车专业网站访问量也是前三名的。         主持人：从你个人的角度来讲，你认为汽车之家和泡泡网会给网友带来哪些价值呢？         李想：其实很明确，无论是汽车之家还是泡泡网，主要面对就是消费者和使用者。消费者可以利用我们的资信平台和数据库平台，通过我们的建议选择自己想要的东西，通过这种数据库的平台找到便宜的价格，找到购买方式，甚至会有经销商送货上门。这个是对于消费者的。通过我们提供购买的建议，通过数据库的平台方便他们购买。    比如你开的是一辆宝莱，宝莱这个车如何保养的更好，如何改装。这一款手机如何把电话本导出，如何把这个手机的拍照功能发挥的更好，这些用户之间会在我们平台上产生一些互动，使用相同产品的用户在一起。无论是售前、售中、售后都是给用户提供完整的一套服务。         主持人：就是说你提供很多发烧友聚集的这样一个平台？         李想：其实刚开始做的时候，我们可以是一个发烧友的平台，现在更多是一个真正的用户的平台，而不仅限于发烧友。         主持人：有的人在创业的时候人家会提供给他一个建议，他是否适合创业，或者他是否不适合创业。从你的角度来讲，你觉得年轻人创业应该具备哪些素质呢？         李想：年轻人创业我可能不是从这个角度描述，但是跟重要去描述如何创业。第一创业肯定是一番事业，肯定是商业行为，必须要赚钱。所以第一点就是我们选择创业这个领域的真实市场到底有多大，而不是我们自己想象的市场，是必须脚踏实地去调查这个市场有多大。     第二点要看清自己的团队。因为要创业的话，一个是要看清自己，还要看清自己的团队。因为团队的能力如何在这个真实的市场中实现多少真实的份额，这个真实的份额就是支撑我们是否要去创业。             主持人：就是要用很理性的思维去看待？         李想：创业还是需要很理性的。         主持人：你也说过，做事情很理性，对待一些人的方面还是很感性一些。是这样吗？         李想：对。         主持人：生活当中觉得自己像个商人吗？         李想：生活当中可能有的时候也是理性的因素偏多。         主持人：表现在哪些方面呢？         李想：很多事情比如生活上的一些体验，自己更多会像工作一样进行规划和安排。         主持人：觉得这样对自己的生活有影响吗？         李想：还是有影响的。     主持人：举个例子。         李想：其实我的生活特别简单，生活基本上和工作没有什么区别。生活已经变成了整个工作之外的一个附加项目，而不和工作是独立对等的。         主持人：你已经把这两个完全融入到一个状态中了？         李想：对于我来说95%的时间是工作，哪怕回到家没有坐在电脑前也是在想着工作。         主持人：在生活当中有什么一些爱好呢？         李想：最开始我的爱好就是喜欢这些数字产品，慢慢就变成了自己的工作了。现在喜欢的东西并不多，一方面还是喜欢杂志，这个还是和工作有关，因为我们经营的是一个媒体，我们是互联网的一个互动媒体。因为杂志很符合我自己的一种价值观，它可以做的非常精、非常深。另外一个爱好是喜欢游戏机，最终还是没有脱离这些数字产品。         主持人：在你成长和工作的过程当中有很多人愿意帮你，我的理解你是一个特别有人缘的人。你认为自己在工作当中，无论是遇到困难还是遇到挫折，都有那么多人愿意去帮你，认为是自己的哪种品质给予了别人对你的肯定呢？         李想：可能我这个人比较简单，比较直接。在这个相对比较复杂的社会里，能够继续保持自己比较简单和比较直接，其实很多人真正了解你之后，会感觉很舒服。         主持人：其实这是你发自内心的一些体现。做企业这么长时间了，有什么感受，从你这个年龄去体会的一种感受？         李想：其实对于我而言，从最开始自己创业，最重要还是踏踏实实去做事情。当生存的问题解决了之后，面向一个发展的问题。几十人的时候大家都做事情就可以了，上百人的时候就需要管理。我相信这个世界上没有天生的管理型人才，我相信有很多时候是需要自己去体验和锻炼的。包括最开始的时候我不太会和别人沟通，在03年之前，我可能一方面自己很自闭，因为大部分都是自己在做事。另一方面更多沟通方式就是计算机互联网的软件，而不是真正的与人沟通。所以，到了那个阶段之后，你的管理就会出现问题。当你没有办法很有效和人沟通的时候，管理就出现了问题。我就把所有的及时通信软件都抛掉，然后选择最直接和人去沟通。包括整个过程当中，很多时候会发现有很多的不足，包括对于我们这种年轻人而言，让我们做一件事情，并不会比年龄大的人差。当然人生的阅历还是非常非常重要的，需要我们不断的成长，不断去努力才可以实现。            主持人：我刚才听到你说，一下子把所有的及时通信的软件都扔掉了，改成最传统的方式和别人沟通。当时最初自己习惯吗？有什么感受？         李想：其实没有什么习惯不习惯的，当我认可一件事情之后，当我必须和别人沟通的时候，这些东西已经成了我的障碍了。所以我会打心里会很主动的放弃这种方式，选择另外一种方式，哪怕这种方式不舒服，我也要选择去做。         主持人：换一种方式去做。随着企业不断的壮大和成长，我相信很多媒体已经对你进行了很多的报道，无论从个人还是从公司这方面。媒体的报道对个人的生活和工作有一定的压力，你是怎么觉得的？         李想：我觉得会有一些改变，如何去面对这些改变还是取决于我们自己。比如说我们还是很有效的解决这些媒体的采访。举很简单的一个例子，到年底已经约好几家媒体的专访，还剩下几家，剩下的其实我们都会放弃掉。因为前几天央视的《人物》一播，就有很多媒体和我们联络，其实我们知道年底最重要的事情是对明年的一个愿景、目标和由上至下的一个布局，我们很清楚自己在什么阶段该做什么事情。所以我觉得并不会因为这些报道，让自己变的很乱，最重要的还是要取决于自己。         主持人：你认为2007年你的泡泡网和汽车之家会有一个什么样的发展？         李想：这个目标我觉得可能不是很方便讲出来，这个是我们团队的目标，不是我自己的。继续保持快速的发展，这个是肯定没有问题的。         主持人：对自己的团队充满了信心。在生活当中除了工作，还有很多的压力，当有了压力，你会采取什么样的方式去释放？         李想：压力其实对于我而言，压力不是有很多。有的时候会有一些事情和困难给我造成压力，这个压力对于我而言，半个小时就会把它化解掉。压力传统上有两种方式会取消掉，一种是发泄，但是发泄会伤害到别人，还有一种是压抑，这种会伤害到自己。我认为压力不是非要通过这种方式去解决掉，如果一个人能够很好的控制好自己，也同样可以把自己的压力控制掉，而不是发泄和压抑掉。所以我觉得很多时候会把这些压力控制掉，把这些压力转换成行动，去做。我们完全可以把压力砍掉，变成行动力。         主持人：就是说把压力转化为另外一种方式慢慢消耗了。         李想：把压力去掉了，因为这个是力量要么是发泄掉，要么是压抑掉，其实不是这样的。我们可以把力量转化为自己的执行力和行动力。         主持人：我们现在这个公司的平均年龄大概有多大？         李想：24岁到25岁之间。         主持人：最大的呢？         李想：34、35岁。         主持人：公司团队给你的整体感觉是什么？         李想：是一个年轻的团队，然后大家都非常专业，但是也有不足，因为因为年轻，大家的职业化的素质还需要提升。         主持人：我听说过，你的企业只要两种人，要一流的人，要成为一流的人。我想这是不是企业精神另一种形式的转换？         李想：我们没有刻意去塑造企业精神和文化，这个是我们企业价值观的体现。         主持人：有没有给自己的企业定位下一步的目标，以及生活方面的目标。         李想：生活方面的目标这么多年没有定过，更多还是事业方面的目标。             主持人：觉得自己小的时候是一个什么样的孩子？         李想：小的时候有不同阶段的，和整个生长环境有关系的。我从0岁到7岁是在河北沧州长大的，那个时候我觉得最好的是从小到达家里人给我带来的职能教育并多，不会告诉我去做什么东西。但是从0岁到7岁的时候，我姥姥家的生长环境，还是父母带给我的东西，是培养了一个很好的道德观，我觉得这个是非常重要的。为什么呢？因为我还会选择一些东西很直接，而不是绕来绕去。很多东西这种标准一定要黑白分明，我觉得和小时候的道德观有很大的关系。因为姥姥家的环境里，每个人都很好，没有任何一个勾心斗角和争执在里面。包括父母会培养我很好的价值观，他们会以身作则告诉我红灯是永远不能闯的，痰是永远不能吐的。像这样一点一滴是通过父母自己做到了，而给我培养出来的，我觉得这个是非常重要的。     从上学之后，又是一种转变了，上学之后会发现很多事情，包括在上小学的时候，我的父母是中国戏曲学院毕业的学生，他们在剧团工作，学历和技能都是最高的。我的父母不擅长去和别人勾心斗角，不擅长搞人际关系，所以不管是职工分房等等都会吃很多亏。所以在很小的时候我看到这些现象之后，也给自己包括自己未来做一个潜移默化的调整，就是一定要掌握自己的主动权，不能让别人掌握自己的主动权。这个背后你自己一定要负责任，从小就潜移默化到后来一步一步的发展，都是以这个标准来要求自己的。哪怕中间出现了困难，我挑战困难是主动的，我要抱怨这个困难的时候就失去了主动权。所以，我永远要自己在一个很乐观、掌握主动权的情况下去解决这些问题。从小学就是这么一直做的。         主持人：老师的眼中你是一个特别好的孩子吗？         李想：分阶段的。在小学的时候我的学习特别好，从小学开始的时候我会把很多事情进行分类。比如说我会把事情分为可做、可不做的、不得不做的和必须要做好的。比如在小学的时候，大家整天出去玩的这些我认为可做可不做的，就可以不做了。自己喜欢的那些东西，比如像游戏机这些就是自己不得不做的。像学习这种东西就是必须要做好的，而且要比别人做的更好。所以在小学的时候成绩始终是班级前三名。         在中学的时候我还是这个标准，我很坚信自己学的东西一定对自己有用。初中的时候不得不做的变成了那些电脑的杂志，因为那个时候家里买不起电脑，而不再是游戏机了。上中学有很多同学抽烟喝酒这些我仍然不去做，初中的时候学习成绩也是不错。我们初中班主任非常好，我和老师的关系非常好，有一次他在办公室里面说一个学习成绩差的同学，他给那个同学说了一句话，对我印象特别深。学习成绩差没有关系，但是你必须要做一个优秀的人。这句话当时虽然不是对着我说的，但是我觉得太有意义了。         主持人：给你的感触是什么？         李想：其实学习成绩不等于是人，我们无论如何要做一个优秀的人。虽然这个同学当时学习成绩是最差的，就因为老师对他这种做人的教育，他后来也是顺利的考上了高中。到了高中的时候有了一个比较大的变化，学习变成不得不做的事情，电脑互联网是我必须要做好的事情。我要比学校所有的人做的好，比我接触的这些人要做的更好。而且至少从那个小范围之内，这件事情做到。而且电脑这些知识确实是我做的最好的。但是学习就变成我不得不做的事情了，所以学习成绩就下来了。造成这方面有两个原因：一个原因是因为电脑的出现。另一方面高中的学习没有办法说出这些知识对我是有用的，包括那些数学题。我始终在想那么复杂的函数将来会不会用到，如果不是搞数学研究的话，我可能一辈子都用不到。包括这些东西我还问我的亲戚。他们都说这些东西未来用不到。所以高中的学习对我造成了一个很大的困扰，很多时候不知道为什么去学习。我知道语文对我以后有帮助，我把作文都写得很好，包括历史、物理这些我都觉得对我以后会有帮助的。但是像数学这些，我始终想不明白它未来对我会有什么用，所以学习成绩就自然而然的下降了。     主持人：高中之后你就做了一个很大的决定，和我说说。         李想：因为高三的时候通过互联网赚了10万块钱，当时也在分析自己，第一我掌握了这些技能可以去创业了。第二我所创业是有市场的，而且我是一边上学一边做还可以赚10万块钱，如果我自己专门去做，收入肯定会更高。第三我发现我自己是有毅力的，面对这些困难，为自己喜欢的事情付出百分之百的努力。当这三个条件确实具备的时候，我父母发现我不是玩儿，做这些事情是有收入的。我在高二的时候我的收入就比父母要高了，高三的时候每个月会有1万的收入，收入比他们高很多，他们就没有说太多，就支持我去创业。     主持人：就是说在最初接触网络是多大？         李想：当时应该是18岁。         主持人：当时觉得这个是特别新鲜的事务吗？一下子就喜欢了？         李想：不是刻意的，这个是很自然的。因为很喜欢计算机，也喜欢很多媒体，喜欢看这些信息。其实有一个很现实的问题，当我自己大量给这些杂志和报纸投稿的时候，他们的信息已经没有办法满足我了。我投的这些稿子都是最好的，这些信息没有办法满足我了，这个时候互联网就出现了。         主持人：就会非常大量去扑在上面？         李想：对，找寻我需要的信息。         主持人：一下子就和互联网结缘了？                                                               李想：对。         主持人：现在来说，觉得传统教育对你来说是不是有一点缺失呢？很客观的讲，除了不喜欢的函数之外。         李想：我仍然觉得自己不是一种缺失，不是缺失这种教育和学习的过程，而是缺失一种生活体验。就像我刚才讲的，包括在未来管理的时候，上过大学的人一定会比我这种没有上过大学的人更加了解这些大学生，包括在管理上可能他们会做得更好一些。         主持人：现在自己已经很清楚缺少一些体验，所以在日后的工作当中会不断的给予这些补充吗？比如说管理。         李想：面对这些大学生的管理，已经不是我自己的事情了，会有中层和高层的事情，我要学习如何管理好这些高层。包括这种体验，可能更多是一个要往前看的体验，不是往后看。如何把这个企业发挥的更好，我是发挥一个领导者的责任，而不再是一个原来带小团队和作坊的体验，所以这种体验是缺失，但不会去补。在学习方面仍然会学习，包括去学习各种各样的管理知识，还有最先进的管理方法。无论是通过这种培训，还是通过学习，还是身边的这些人，还有一些杂志和媒体，学习的途径非常多。2003年的时候我觉得自己对汽车一无所知，2004年的时候对汽车感兴趣，2005年的时候我就可以带大家去做一个很专业的汽车媒体，而且这些信息都是在这个领域里面是超前的。     主持人：还有一点，谈到了刚才我要提出的问题，你初中的时候开始接触游戏？         李想：是小学的时候。         主持人：是那种单纯的游戏机？         李想：对。         主持人：什么时候接触到网络游戏呢？         李想：应该在2001年的时候接触网络游戏。         主持人：觉得网络游戏带给你什么呢？         李想：没有上瘾，当时玩的是石器时代，是国内正式引进的第一个游戏。         主持人：玩了多久？         李想：玩了两天就放弃了。         主持人：以后呢？         李想：以后再也没有玩过网络游戏。         主持人：从你一路走来，现在很多孩子都是打网络游戏成瘾，你觉得这个原因是什么呢？         李想：我觉得和家里的教育还有给孩子培养的价值观有问题。有的时候包括最恐怖的一种情况，家长像小偷对待贼一样去抓孩子玩网络游戏，其实还有一个很简单的问题，孩子就把自己当成贼，一个小偷去对待家长。这是非常普遍的社会现象。无论电视上这个家长去抓这个孩子什么的，你发现都是一样的，而且所有的家长都是清一色对游戏非常的恐惧，所有的孩子都是清一色和家长抵抗。孩子固然有责任，但是我觉得最主要的责任一定在家长。因为如果这个家长非常了解网络游戏，能够和孩子真正沟通的时候，孩子就不会是这种对抗的状态，孩子会是一个正常的状态去看待网络游戏。而不会选择与家长对峙去痴迷这些网络游戏。         李想：我从小到达无论是拿游戏机玩游戏，还是拿着电脑玩游戏，都是没有任何限制的。我父母是允许我玩的，甚至我从小学四年级的第一台游戏，我的父母会和我一起玩游戏，而且不控制时间。但是我会自己控制好玩游戏的时间，一周玩几次，控制的很好。         主持人：怎么会自己控制玩游戏？是怎么想的？         李想：很简单，我们都是这些孩子，都是这些年轻人，很多时候是一种好奇的心态在这里面，或者是一种对峙的心态。当这种好奇消失的时候，自然就很正常了。因为游戏和日常出去玩是一种同样的心态，越是不让我玩，就越是一种对抗的状态。         主持人：你玩网络游戏没有成瘾，其中也是这样一种原因吗？         李想：我很开朗，而且也知道不会通过网络游戏实现自己的整个价值，因为我的时间有限，而且我也很清楚我在哪里能够实现自己的最大价值，而不是在那个虚拟的世界里。         主持人：你觉得你是年轻人成长当中对待网络游戏的一种特例吗？         李想：不是个案，很简单如果他每天没有一个东西值得他去付出，努力的话。他必然会找到一个东西去作为自己精神的寄托。比如我每天去工作，我要掌握自己的主动权，我要让自己乐观，每天去工作，这就是我每天活着的意义所在。当一个人不知道自己心里的梦想是什么的时候，也不知道自己活着的意义是什么的时候，他一定会去寻找，可能网络游戏对于很多人来说是伸手就可以抓到的一个东西。而且在网络游戏里面就是一个小社会，这个社会不需要你付出太多。         主持人：从这几点就可以找到家庭的教育问题了。可能孩子的理想、孩子的梦想最初的基点都是源自于父母？         李想：不是源自于父母，而是源自于父母的一种管理方式。包括我和很多学校的老师，学校的老师也很有兴趣为什么你没有上学，就做成今天这个样子。有很多的沟通，和一些家长也有这样的沟通。父母的教育对于我而言，也是有得有失的，这个看得很清楚。我觉得未来这种教育孩子的方式，中国确实要改变一下。   我觉得家长不是让孩子学到多少方法和多少技能，而是让一个孩子有一个什么样的道德标准和心态，能自己去掌握这些技能，而不是塞给他这些技能。当把这些技能塞给你的时候，而你没有很好的道德标准和能力去掌握这些技能的时候，这些技能也就是塞给你再丢掉。             主持人：现在和父母还是经常联系吗？         李想：联系的比较少，因为父母在石家庄，可能有一两个月回去一次，但是每次回去的时候都是很好和父母沟通。         主持人：他们是不是对你做每一件事都好放心？         李想：可能那么多年过来，真的是越来越放心了。         主持人：你觉得你在成长过程当中，除了前面提到的你的父母传授给你更多受益的品质是什么？         李想：我觉得最重要就是道德标准。         主持人：你也是伴随互联网成长起来的一代人，面对电脑前整天痴迷于网络游戏的这些孩子，能提一些建议吗？         李想：我对孩子没有什么建议性意见，我觉得改变还是从家长开始。因为孩子没有办法和家长进行直接的沟通。因为在中国的社会理念就是这样的。我觉得就是家长要学会和孩子去沟通，因为很多家长只会下达命令，根本不会沟通，可能问题就出在这里。              主持人：成功的喜悦不会找朋友和家人一起分享吗？         李想：因为我做的这些东西远远达不到让自己喜悦的地步，只不过是可以接受的。         主持人：什么状态是你自己觉得到了成功的时候呢？         李想：没有想过，只不过想到还有更多的事情和更多的目标去做，让这个团队变得更好。         主持人：现在有这么多人在你的管理当中，觉得肩上的担子同以往有什么不同？         李想：原来更多是对事情负责任，现在要对团队每一个人要负责任，这个是很大的不同。         主持人：对自己的生活的要求很高吗？         李想：不高，这么多年没有什么变化。        没有什么刻意去追求这些东西，因为很简单，我99%的兴趣和乐趣以及这些愿意付出的东西都在工作这一块了，对其他的东西很淡了。可能很多人说，每天这么工作累不累，管这么大的摊子累不累，其实真的不一样，这方面觉得自己很幸运，因为明天都做自己喜欢的事情，这个过程其实是非常享受的。         主持人：享受这个过程，胜过享受其他的一切。         李想：对。         主持人：谢谢你。其实在与李想短暂的交流过程当中，我们也看到了一个真实自然的李想，他喜欢开车，喜欢速度带给他的冲击，喜欢穿自己喜欢的衣服，不问价钱的多少。他说2007年他的泡泡网和汽车之家都会有一个新的成长阶段。在这里我们也祝愿李想和他的团队越走越好。         李想：谢谢。         主持人：谢谢你接受我们的采访。</div>

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李想简介 <div style="FONT-SIZE: 14px;">李想简介    李想，PCPOP.com首席执行官。1981年生，河北人，高中文凭，1999年创业。PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身价在1亿以上。     在高速上保持预见性，把自己变成导演。——李想     中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件，整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。当灵敏直觉跟数字革命以及开放、平等、无边际的互联网一碰撞，就自然水乳交融、合为一体。李想总有一种冲动的感觉：“互联网就是为我而生”。其实互联网为之而生的，正是具有互联网精神的头脑和心灵。     而李想六年的创业就像开车一样，需要两个字：顺、稳。1999年，18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万，这一年高中毕业、成绩平平，放弃上大学而直接创业显得“理所应当”。2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。自此，PCPOP的广告销售每年以100%以上的速度增长，2005年，又从IT产品向汽车业扩张。     李想从不觉得自己是个商人，自小在农村长大，这段生活最重要的就是把自己变得“像农民般正直”。公司每到一个发展的坎儿，就有一个得力伙伴准时加入，正因为诚恳待人，“所以这些人才都一直跟着我”。李想敢说，在所有IT网络媒体中，PCPOP是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍；任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去，这里有一股过于“理想”化的风气。     李想现在很注重“团队精神”，“但在几年前，我并未意识到团队的重要性。”以前，李想习惯说“我”，“我是CEO，当然凡事都是我说了算。”但如今，李想习惯说“我们”，“原来，大家在一起干事业的感觉要比获得金钱、享受财富快乐得多。”     在公司，面对一群平均年龄不过二十四五岁，但却拥有良好教育背景的同龄人，李想毫无顾虑：“我需要的正是能力比我强的员工，只有将需要的人纳入到自己的团队中，公司才能发展。”     公司简介： 　　泡泡网 PCPOP.COM是中国最具权威性与影响力的IT门户网站之一，自2000年创立以来始终致力于IT产品的价值创造与资讯传播。     泡泡网的三个特色服务平台     ● 资讯服务平台 　　在IT资讯服务方面，泡泡网是中国最具权威性的网络媒体。网络式的频道的划分，包括新闻，行情，评测，导购为主的资讯频道，包括硬件，数码，整机，数字娱乐为主的产品频道，秉承内容X产品X厂商的三维立体式的资讯平台为读者提供最快捷的信息服务。     ● 产品服务平台 　　泡泡网拥有国内最先进，最具特色的网络产品发布平台和网络整合营销平台。包括产品信息，经销商社区，全国报价，数据调研，动态购买度查询，用户反馈，产品增值服务等多种功能。以泡泡网权威性的评测以主导，加以价格的动态变化，推荐产品的可购买指数，是互联网上最先进的交易平台。     ● 互动服务平台 　　泡泡网提供了多元化的互动平台。注册人数超过400万的泡泡社区，除了丰富的资讯之外，特色的竞拍，淘金和网络专卖店，给予用户不同的消费体验。以SMS、WAP，彩信等无线增值平台面向全国二亿的手机用户，成为国内SP的信息发布中心，泡泡网致力于开发具有IT特色的无线增值服务。 　　泡泡网拥有先进、独到的以产品为核心的营销模式，成为在国内首家提出“精深营销”理念的IT媒体公司。“精”，是以产品为核心，分众用户聚合用户；“深”，是以产品为核心，创造价值传播价值。 　　泡泡网在“精深营销”理念的基础上不断锐意创新，力求服务更细致、思考更全面、执行更高效，全心全意地为让客户更满意而不懈努力。 　　现在的泡泡网正致力于打造中国最大的垂直互动媒体集团，以“精深营销”的信息服务方式作为王牌产品，去实现用信息经营梦想的使命。     在广大POPer的共同努力下，面对已经到来的中国第二次网络大潮，泡泡网将以更加积极、严谨、专业、务实的面貌面向广大网民和客户，带给大家最高的网络资讯服务感受。</div>

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<学习型中国>讲话 <div style="FONT-SIZE: 14px;"><学习型中国>讲话 李想：     大家好！作为一个创业者我在这里跟很多企业家更多的是学习。我觉得创业者而言，在座有很多成功的企业家，来这里更多跟大家学习。作为创业者能够跟大家分享的是基于互联网创业的心得。很荣幸能够在这里跟大家讲讲自己创业的心得。     这些东西其实就是每天写博客，包括公司的经营，从两个人到160人团队，这么多年摸索过来。本身创业变得非常火热，尤其是中国现有的高速发展的环境。其实我们自己可以创业的看法有时候跟媒体，以及大家看到的是不一样的。更多的是我们看到的是成功创业者。很多时候我们自己看来成功的创业者成功的机率非常低。我觉得更重要的一点是既然要选择创业要确定个创意的思维模式，不是为了创业而创业，不是因为考不上大学了，就创业吧！这是不可能的。对年轻人，互联网创业是非常好的方式因为互联网不需要传统的资源，只要看准市场，建立自己的核心竞争力，可能就可以了。在此我跟大家分享一些互联网创业的思维模式。     首先时候我们要看清互联网的市场，这是非常现实的，因为我们要创业证明这个事业是有利可图的，是有市场的。现有的互联网市场，其实最重要的是要看真是所在的市场。无非是三个方面无线和SP ，这个中国移动和中国联通在调整以后，整个局面大家可以看到，作为一个新的创业者在进入SP和无线的领域会阻碍我们的发展。第二个点是网络游戏，网络游戏包括包月年卡和增值服务两个方面。还可以在网络游戏里去卖个广告。网络游戏也是非常难的。因为网络游戏的运营越来越像大片了。如果想要运营好没有几千万是不可能的。第三点其实是广告。原本互联网广告最终是不被看好的，但是多年的发展，网络广告发展越来越稳定了。无论是新浪还是百度都是靠广告。无论是5.0还是2.0，网络广告对创业者而言是很敏感的。     从互联网中国出现的第一天，也包括在国外出现的第一天，我们宁愿花一毛钱也不愿意给邮件掏一分钱。所以通过互联网来向客户收费是不现实的。比如说博客从开始的时候，大家会想到各种的收入方式，到最后博客唯一的收入方式就是广告。这是互联网的一个市场。还有一个点就是我们既然要做互联网的创业企业，一定要明白自己的竞争力。在中国市场和国外的市场有很大不同。中国市场作为创业团队有三个竞争力可以形成壁垒的。第一个是用户数量，现在很显然，QQ和新浪占据了99％的客户数量。所以我们这样的创业者跟这些巨头竞争几乎不普遍，第二个是技术，第三个是专业性。如果一个新的业务没有技术壁垒，也没有专业的壁垒，新浪和Q Q很容易吃掉一个市场，比如说博客还有在线的游戏都没有壁垒，新浪和QQ拥有很好壁垒的巨头很容易吞食市场。还有一个是技术壁垒，技术壁垒是非常难建立的，做得非常好的是百度，百度在搜索引擎上做的很好的壁垒。刚开始是难的，随着技术的深入，会产生客户壁垒，形成不可逾越的竞争力。还有一个是专业壁垒，我们做了泡泡网和汽车之家都是打造了自己的壁垒。门户网站就是大的商场，我们是超市。我们比他们拥有更多的专家队伍我们可以把这个行业做得更专更精，发觉更多的资源。     就跟所有的专卖店一样，有专业壁垒按的网站，现在可以活得很好，未来可以活得更好。讲来讲去就创业而言前面的讲到创业的空间后面讲的是竞争力，创业的团队和人。我们自己创业的时候可以很清楚的想想，我们在市场上有没有空间，自己有没有竞争力。这两点都具备的话，创业就可以开始了。而这两点都不具备，或者是因为什么样而不是先天条件，那么创业就可能是失败率百分之百。     我觉得一个成功的创业者背后有成千个失败的创业者。失败跟犯错误不一样，犯错误可以改正，而失败很多时候就没有机会了。很多人做着做着公司倒掉了，不是说没有机会了，而是机会太多，把自己给打死了。有的公司为了迎合经销商口味，要求我们改善自己的经营思路。但是我们发现一旦改变了自己的经营思路，我们就没有自己的发展空间，没有立足之地，所以宁愿选择发挥自己能力的机会。     今天来得很仓促，经验就是这么多，是我这么多年跟朋友一起创业总结出来的经验。我们创业一定要具备市场和竞争力，如果具备这些的时候，创业基础就扎实了。而这些都不具备为了创业而创业，为了考不上大学而创业，为了找不到工作而创业，失败率非常大，我觉得这个是非常重要的。谢谢！</div>

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发表于 2007-8-4 13:44:04 |只看该作者

网络新锐—李想 <div style="FONT-SIZE: 14px;">李想，1981年出生，1999年开始创业，现任北京泡泡网（PCPOP.com）首席执行官。 　　今年5月23日，年仅25岁的李想晋升“中国十大创业新锐”榜单，成为榜单上最年轻的。同时也是“80后”群体首次进入该榜单的创业者。 　　在风险投资家眼里，李想的创业显得有些另类。因为，在专业IT网站排名前五甲中，其他几家都是靠几千万美金的投资“砸”出来的，只有他是完全依靠自己滚雪球而发展起来的。这一点也让风险投资家大跌眼镜。 　　2000年，李想创立的泡泡网还只是一家从事电脑硬件、个人和办公数码产品的信息与商情的网站，致力于服务高收入阶层。一年前，泡泡网开通了汽车之家网站。如今的泡泡网年收入增长率高达100%，2006年的预期收入是4000万元人民币。 　　泡泡网目前的主要收益是通过提供IT产品资讯获得广告。考虑到IT专业网站的用户目标性，下一步，李想将通过策划类似竞价排名的方式获得收入。李想希望，到2009年企业上市时，泡泡网的年收入能达到2500万美元。        “80后”，这个近期在社会公众视线中频频出现的概念，从文学波及到IT产业。在中央电视台《对话》栏目中出镜的李想、高燃、戴志康和茅侃侃等四位80后创业代表，更是一炮而红，进而成为一种社会现象，成为公众话题而被广泛讨论。        日前，本报记者对80后创业代表——泡泡网CEO李想进行了一次专访。        面对略显稚嫩的脸庞，记者对年轻的泡泡网CEO李想无疑是充满好奇，是什么力量驱使他毅然决定投身自己的互联网事业？又是怎样的信念支撑着他在严酷的IT市场竞争中矗立六年之久，并将泡泡网建设成为国内排名第三的中文IT门户？      实现梦想   潜心经营           中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网。“它们就是为我而发明的”这是李想对自己与网络的诠释，“一开始是自己做着玩，但我这个人喜欢争强好胜，别人做得好，我就要比别人做得更好。”        李想从小就喜欢媒体，从初一开始就看电脑杂志，把所有的钱都用来买这些杂志，看这些媒体上的东西。他甚至为了买一个软件转遍了石家庄所有的邮局，整夜呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师、同学分享观点，晚上在互联网上敞开心扉，自由地表达和强烈地争执，在碰撞以及认同中不断获取成就。        在读高三时，李想就开始上网，当时上网还很贵，一个月要700、800元钱。也就在这期间，李想迷上了个人网站，除了上学，他把所有的时间都用在计算机上，像许多电脑迷一样，他也创建了一个个人网站。面对采访，李想很肯定地说“本身对我而言，自己做一个网站，其实在经营一个自己的媒体，从某种程度上来说，是自己高中时候的一个梦想，这个梦想现在可以实现了。同时，这个媒体当时就已经开始赚钱了，也是一个自己每天可以投入十几个小时的事业，所以，当时比较明确，就果断地选择了继续做网站这条路。”          “这个梦想可能在不断地变大，可能很多人开始听到我说很多东西的时候，觉得我很狂，想的东西都不切实际。其实，我从1999年开始做个人网站的时候，做相同网站的大概有上百个，当时我就想，一定要把这个网站做得比别人好得多。那段时间，每天就拼命地工作，我当时还在上高中，每天早晨四点钟起来，一直更新到七点钟，再去上学，每天都这么着。所以，当时无论是网站的访问量，还是用户的口碑都特别好。”李想这样描述当时的过程。    坚定目标  破除常规       多年来，清晰的目标给了李想清晰的轨迹，尽管有过半数员工集体跳离的经历，公司一度陷入窘境，但他从来没有游移过。随着公司规模越来越大，就在2004年，曾有人有意出资近1亿元来收购李想的公司。对李想来说，卖掉公司，意味着23岁的李想和几个创业元老们都有可能得到数千万元的现金，不能不说是一个极其诱人的事。但李想没这么做，当时跟随他的创业者也不理解。        李想是这样说的：“我的目标是要做这些个人网站中最好的，当时大家都认为我很狂，但是我这个狂并不是说我要张扬，最重要的是我有一个很好的目标，并付以很实际的行动，当所有人都认为这个东西已经做得很好的时候，我觉得做得还不够，我还可以做得更好，一定要做到最棒，做到第一。几年过去了，那些说我狂的网站基本上全都死掉了，只有我慢慢地继续做了下来。很简单，我刚进入这个行业的时候不懂得什么是真正的商业，也不懂得真正的管理，但我有一个清晰的目标和很强的意愿，所有这些商业规则和管理经验让我快速的成熟起来”。        李想认为，要想做成一件事，最重要的是避免目标过于分散，要把目标集中化。目标过于分散，会造成这个目标完在完成不了的时候，快速地选择另外一个目标。这样慢慢就养成了一种在实现目标时遇到困难就躲开的特性，这是一种非常可怕的现象。所以，只有突破完成一个目标，这样才有能力做更大的目标。          在李想看来，“80后”的一代人所具有的互联网精神就是，完全不顾忌那些别人认为是传统必须去做的步骤，打破成规，选择自己认为最正确的方式。    执着追求  稳妥运作           对于已取得的成功，李想做了如下自我解析：“做事要坚定，我当初如果不放弃考大学，也许今天我只是一名普通的打工者；做事要认真，如果做一件事情比别人多付出5%的努力，就有可能拿到比别人多200%的回报。”        在外人看来，李想6年的创业，似乎如李想开车跑一圈四环一样，两个字：顺、稳。但细细看来，成功的背后蕴藏着执着和稳妥。1999年，18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万元。2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始了“正式的商业运作”。自此，PCPOP的广告销售量以每年100%以上的速度增长。2005年，他又从IT产品向汽车业扩张。今天，当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹，领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源，而势头最劲的PCPOP单纯靠自身增长。        对自己已有的业绩，李想的叙述就如自己的事业那么平稳、肯定。他觉得坚持和毅力是最重要的。其他的是可以获得的，如资金、人际关系等，可毅力是花钱买不过来的。        虽然也曾有过不小的挫折，但李想从没有半点气馁，因为做网站让他找到一个让自己全力以赴的事情，而且是自己特别喜欢的事情。因此，高中毕业后，李想没有选择继续读书，而是自己创业。“我觉得这个机会太难得了，早两年，没有这个机会，晚两年，这个机会可能又过去了。”    信任团队  接纳强人           一个人成功的背后可能会有很多非常好的同事、朋友，李想的成功也不例外。当记者带着神秘与疑惑问及在他不懂技术，不会写代码，不会管理服务器等情况下，怎么会有勇气去创办公司时，李想的回答先是惯用的三个字，“很简单”。接着补充道：“不懂、不会，不要紧，重要的是是否能接纳强人。跟我一起创业的樊铮，他是我们的技术副总裁。我不懂销售，2001年销售副总裁加入了，2004年架构副总裁也加入了，2005年底专门市场副总裁也加入了。每个阶段都有最需要的人来帮我。” 　        作为年轻的“80后”CEO，李想最初创业就是赚钱，“当时觉得能赚上二三百万就不得了，很满足了，但当钱越来越多的时候，钱反而变成次要的东西，最重要的是带领团队去实现新的目标。”有人曾问及如果有一天整个互联网破灭了，你将怎么办？李想的回答是，只要我的团队在，我什么都不怕。他的成功也得益于他的团队。    思考总结  强效执行                 当很多人震惊于一位年仅25岁成功者的思路时，他给的回答是：“踏踏实实去做，不要想得太多，想到的马上去执行。”做事要认真，李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比别的媒体先出来。他说：“哪怕就比人家快5分钟，也许你就因这个多做的功课、少睡的10分钟，第二天所有的网站论坛就都会是你的文章，厂商的认可、广告的投入就会随之来。”          他还经常对员工说，我们是一个什么样的人，就会有什么样的心态，产生什么样的行为，然后做什么样的事情，产生什么样的结果，获得什么样的回报。其实，在这个过程中，这些事，还有这些成果、这些回报不是我们能直接控制的，我们能唯一直接控制的就是把自己这个人做好，踏踏实实地做每一件事情。 　　“我觉得自己属于比较喜欢思考和总结的人，也是执行力很强的一个人。我想到什么东西会马上去做。我一直在思考，并在思考中总结，然后把总结用于执行，一旦执行就不再瞻前顾后了。”这样的自我评价也正是他能获得成功的关键。</div>

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